by 森川亮
作者想法的一种陈述. 不是学者论证分析的结果, 是做事解决问题中的一些观点. 比较务实, 阅读过程中本质是与自己认知的一个对比过程.
公司要找厉害角色.
争取”想做的事”成为工作.
工作目标明确, 要有成果. 正确的逻辑是辛苦工作后取得成果,享受成果.
不要在次要方向钻牛角尖, 不要做”专家”
深思熟虑后的失败有价值, 失败后深思熟虑也就价值. 要深思熟虑,不能无原则试错.
平静面对”不确定”, 只有不确定才有机会
按成果分配, 不搞大锅饭
坦率沟通
不要争”胜负”
公司不是”学校”, 解决问题就是学习的过程, 长期解决不了就走人. 不要培训,没有意义.
找天然有士气的人
靠前决策
商业就是用户和商家构成的生态
主要精力放在用户上, 而非竞品
一个公司明确的对未来的构想,虽然会给人安全感.但会让人失去危机感.人类因为不安,才会磨练出敏锐的神经.
战略不是”既要又要”, 战略是简单直接, 聚焦纯粹.
永远进取
流程(操作手册)会阻碍创新.
规则少些
减少会议,权力下放
追求”价值”,而非”差异化”(微创新)
始终回应当前的需求(而非凭空搞出来的”创新”)
maximize(质量*速度), 一个平衡, 追求质量,不放弃速度, 不是既要又要, 找一个平衡点. 砍掉不必要的点, 在重要的点上追求质量, 通过减法提高速度.